9月26日，花紅藥業集團開展職能中心及生產中心9月經理工作匯報會。本次匯報會以“抓內控 強基礎 促發展”為主題，旨在加強公司領導層與經理人員的溝通，提升經理人員的表達與溝通能力，增強部門之間的團結協作，促進年度重點工作和生產經營指標的完成。

各經理圍繞7-9月各項工作完成情況，包括人才管理、科研技術、信息開發、工程建設以及下階段目標、重點工作規劃等等，進行了深刻的述職，總結了工作中的亮點和不足。

通過述職，公司領導更加明確了各部門的近期工作開展情況，同時根據各部門工作情況和述職內容進行現場點評和指導，為下一階段各項重點工作的順利開展奠定了良好基礎。

集團總裁廖桂萍作會議總結  

會上，廖總對各部門負責人起到了良好的“中流砥柱”作用表示肯定，同時結合匯報內容和當前各部門工作狀況，提出幾點要求和期許，從而推動公司更好更快發展：

（一）作為部門負責人，不僅需要對具體工作落實到位，做好傳幫帶工作，更需要承擔帶領整個部門共同前進的職責，重視目標責任管理，把部門工作完成的情況，同年度考核評優評先、職級晉升，年底績效聯系起來，做到獎優罰劣。還要學會把工作下沉，做到內部分工合理，人崗匹配、人盡其責，注意統籌推進重點工作和一般工作、內部管理和外部聯絡，從而帶領團隊高質高效地完成部門既定目標。

（二）作為部門負責人，既要敢于“動手”，更要善于“動腦”，不要局限于執行工作，更要學會思考問題。一是增強全局意識。把部門工作放在公司的總體布局中謀劃、推進、落實。學會樹立整體意識和“一盤棋”的思想，努力提高自身以全局角度來理解和把握各項工作之間的關系的意識。二是增強前瞻意識。作為部門負責人，著眼點不僅要在部門的常規性工作上，也要對公司內外部大環境有一個預判性，才能做到未雨綢繆，把握住時機，掌握主動權，使自己能夠從容施策，穩步前進。 三是要增強系統意識。要加強對企業各個工作流程環節的了解，增進對不同部門及崗位的認識，提高部門之間的協作能力，把各個領域的知識融匯貫通，提高自身綜合能力。